Formation le Lean et la Finance

Objectifs de la formation

• Comprendre un bilan et un compte de résultats
• Connaître et utiliser les outils d'analyse (marge sur coûts variables, frais fixes, BFR, investissements)
• Estimer l'impact sur la rentabilité des capitaux engagés d'un chantier Lean à mettre en oeuvre
• Hiérarchiser les chantiers en vue de prioriser les actions

Programme

JOUR 1

Les documents de base de l'analyse financière :

• Comprendre et analyser un bilan, un compte de résultats
• Passer d'un bilan comptable à un bilan financier

Les points clés de l'analyse de l'entreprise :

• Comment optimiser les capitaux engagés (investissements, BFR)
• Comment baisser le point mort pour être une entreprise agile
• Comment améliorer la marge sur coûts variables

JOUR 2

Comprendre les points clés de l'analyse de l'entreprise : le diagnostic opérationnel

Connaître les principaux chantiers Lean Management

Identifier les enjeux économiques du Lean :

• Savoir mesurer leur impact sur le compte de résultats et le bilan
• Comprendre le lien avec le Cash Flow
• Savoir adapter les outils de gestion et de mesures (indicateurs) nécessaire à la bonne compréhension du Management Lean
• Réalisation d'un diagnostic opérationnel à partir d'un cas réel

Public

• Membres du comité de direction
• Cadres de l'entreprise
• Agents de maîtrise
• Partenaires sociaux

Prix de la formation

1 000 € en inter-entreprises

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Date et Lieu

Lyon : 10 juillet 2012