Amélioration des flux logistiques
Contexte
Les ruptures de stocks et les problèmes logistiques sont légions dans cette société de bien d'équipement. Il s’agissait dès lors de concevoir et mettre en place un train d'approvisionnement pour 3 des lignes « high runners ».
Projet
Un ingénieur Lean fut présent pendant près de 2 ans sur le terrain. Initialement dans le cadre de la mise en place de train d'approvisionnement, il fut également agent de maîtrise et ingénieur qualité en fonction des besoins de notre client. Il prit ainsi en charge un panel large de projet où son expertise Lean et son adaptabilité ont fait merveilles. C'est surtout la qualité de notre intervenant à impliquer le personnel dans la démarche qui permit au projet d'obtenir des résultats au delà des espérances.
Bilan
- Implantation des Kanban sur l'ensemble des lignes de production
- Réorganisation des ateliers
- Mise en place des trains d'approvisionnement
« Nous sommes satisfait du travail réalisé par l'ingénieur LEAN mis à disposition par Progress Partners pour nous aider dans la définition et la mise en place de nos trains d'approvisionnement, le dimensionnement et la mise en place des gares stockage à plat Fifo et le déploiement de nos Kanban de production. Son travail est allé de l'identification des besoins jusqu'à l'accompagnement des utilisateurs finaux en passant par l'approvisionnement des moyens (rollis, étagères dynamiques, ...) et leur mise en œuvre. »
JL, Directeur Qualité et Lean