Animation de chantier Lean

Contexte

Au sein de cette société spécialisée dans la maintenance, de moteurs des difficultés sur la mise en place de processus plus productif et d’une culture de la performance apparurent dans un contexte de concurrence forte.

Projet

Au quotidien sur le Gemba, notre intervenant anima des chantiers de progrès au sein d'un programme global de management du changement. Ainsi, il mena à bien des actions visant la création de standards, la réorganisation des postes de travail, la mise en place d'un système JAT, la résolution des problèmes ainsi que l'amélioration de la sécurité au poste.

Au delà, l'enjeu principal fut d'inculquer une dynamique de changement en impliquant le personnel de la société dans la démarche et les actions.

Bilan

« La gestion administrative est très Lean, tant pour la facturation que pour le suivi. Leur qualité d’écoute et de service a permis à Progress Partners de  nous proposer  une offre adaptée aux enjeux à nos enjeux. Très disponible, les équipes administratives sont réactives et permettre d’assurer une qualité de mission constante. L’intervenant mis à disposition a beaucoup de potentiel. Il apprend vite et sait s’appuyer sur son expérience (courte mais réelle). Très bon comportement dans l’entreprise, il s’est intégrer rapidement, ne compte pas son énergie et s’affirme.  »

PC, Directeur Général