Nos associés

Philippe REMY

Fondateur de Progress Partners

Depuis plus de 15 ans , Philippe accompagne des entreprises de différents secteurs tels que l’automobile, l’aéronautique, l’électronique, l’agroalimentaire, la logistique… Son action vise à générer des changements pour des transformations performantes et pérennes sur les bases du Kaizen et du Lean. Philippe a une expertise particulière sur les flux, le déploiement de politique et la conception de process . Précédemment, il était Consultant au Kaizen® Institute durant 9 années. Après 4 ans d’une activité de consultant senior, il devient directeur du développement. Durant ces années, Kaizen® Institute France devient leader, en expertises et chiffre d'affaires, parmi l’ensemble des équipes mondiales. Précédemment Philippe fût directeur d’un site industriel  pour le secteur de l’imprimerie et en charge de projets industriels pour les secteurs de la pétrochimie et de l’alimentaire.

Matthieu HELAS

Consultant senior associé - Expert Flux

Matthieu a occupé différents postes opérationnels chez Autoliv. Pendant 3 ans comme responsable de projets de développement process, il affine son expertise du Juste-A-Temps  et du Lean Development . Puis il manage pendant 2 ans le déploiement de l’amélioration continue au sein d’une UAP de 200 personnes déployant notamment la démarche TPM (obtention du PM Prize décerné par le JIPM en 2003 ). Matthieu prend alors la responsabilité logistique d’une UAP  et d’un magasin logistique :  il travaille à l’optimisation de la Supply Chain  et construit pendant 4 ans une expertise sur les flux et  sur la gestion   de magasins . Enfin, il devient Chef du Projet MOVE : Projet d’entreprise s’appuyant sur une équipe directe de 50 personnes (10 nationalités) consistant à déployer les processus standards Europe et à démarrer un nouvel   ERP  soutenant ces processus.

Patrick HANSER

Consultant senior associé - Expert TPM

Depuis 2004, il aide les directions industrielles à définir les plans d’amélioration court, moyen et long terme. Il intervient notamment pour les industries métallurgique, automobile, verrière, et aéronautique où il forme les équipes chargées de conduire les projets d’amélioration en particulier sur le thème de la TPM.

Auparavant, il était responsable amélioration continue de deux usines Thomson et expert TPM de la SBU Télévision  de 1999 à 2003. De 1993 à 1999, Patrick prit la responsabilité des services techniques pour le groupe Valeo . Durant les dix années précédentes, il fût gérant d'une PME réalisant des biens d’équipements de contrôle en milieux hostiles.

Brice BAYLE

Responsable activité prestation et recrutement

Actuellement, Brice est en charge du développement de l'activité prestation  et recrutement  de Progress Partners. De l'identification du besoin au suivi de la mission, Brice intervient sur l'ensemble du processus pour apporter la meilleure qualité à nos clients.

Auparavant, Brice occupa pendant 2 ans un poste de Kaizen Coach en production et responsable d'équipe méthodes  pour le secteur de l'aéronautique. Précédemment ingénieur Lean Developement  pour le Kaizen© Institute , il a pu développer les principes et méthodes du Lean en conception produit. Pendant ces années, il a développé ses compétences terrain pour déployer le Lean : pilotage de chantiers Lean (5S, flux, DFSS...), formation du personnel aux concepts et outils du Lean, structuration de démarche...

Pascal VAN BERTEN

Consultant senior associé - Master Black Belt

Pendant 1 an, responsable du déploiement du Lean Supply Chain  chez Nestlé France (30 Usines), Pascal affine son expertise en Flux et résolution de problèmes (référent 6 sigma DMAIC au niveau du marché français) . Auparavant, Pascal a travaillé 5 ans dans l’automobile chez Autoliv. Pendant 3 ans et demi, il a supervisé le déploiement du Lean Manufacturing au sein d’une UAP  (250 personnes). Il a ainsi pu consolider son expérience en TPM (Obtention du prix PM Prize décerné par le JIPM ), Auto-Qualité, 6 sigma et conception de ligne. Ensuite, Pascal a travaillé 1 an et demi comme Lean Manager pour l’Asie du Sud Est . Il a coaché les Lean Managers locaux et a supervisé le déploiement du Lean des usines (5 pays). Précédemment Pascal a travaillé pendant 3 ans au sein du groupe Yves Rocher comme Ingénieur Méthodes industrielles et Amélioration continue.

Cyril GRAND

Consultant senior associé - Expert Lean Service et Master Black Belt

Il a été senior consultant chez un des Big Five où il est intervenu dans le secteur financier et le secteur public. Pour une grande banque française, il a formé une masse critique de Green et Black Belt et assuré la conduite de projets DMAIC (gains de productivité de 18% des frais généraux). Auparavant, Cyril a travaillé 9 ans chez Autoliv où il fût successivement Kaizen Ingénieur, responsable qualité et responsable Lean du site. En tant que responsable qualité d’une UAP  (115 opérateurs), il a mis en œuvre les principes du 8D, du Yokoten, du retour d’expérience et DFSS  permettant d’atteindre des niveaux de coûts de non qualité inférieurs à 0,07% du CA et des niveaux de qualité client inférieurs à 10 PPM. Il a aussi optimisé le processus de lancement des nouveaux process en bénéficiant des conseils donnés par Toyota  et a mis en œuvre le Jikotei Kanketsu.